El primer año de la administración de la nueva administración del Barcelona Sporting Club ha sido completado, dirigido por Antonio Álvarez Henriques, y el saldo deja varios titulares: reestructuración financiera, ingresos históricos y una base corporativa que, según un informe del club, se ha triplicado en solo doce meses.
El proceso electoral se caracterizó por complicaciones que dejaron el club en Acefalía en el primer semestre de 2024, aunque esta directriz, que luego ganó las nuevas elecciones, siempre encargó al equipo. Desde que habían sido anunciados.
Sin embargo, este vacío se reflejó en la economía: se perdieron alrededor de $ 3 millones en el tiroteo, los contratos se interrumpieron debido al deterioro de la imagen institucional y la nueva negociación de deudas con el banco se levantó por un valor de 5 millones.
Pero en el segundo semestre «la situación se invirtió», dijo la carta. El club logró revertir la situación con acciones importantes: llegaron nuevos patrocinadores y se completó una venta importante: la del niño todo Obando, que se fundó en casa. La transferencia se completó para el 80 % de sus derechos deportivos en 2.55 millones de dólares estadounidenses, mientras que el 20 % restante se estimó para una venta futura con un piso de 3 millones de dólares estadounidenses.
A finales de año, Barcelona SC registró el ingreso total por $ 26.9 millones. Algunos de estos recursos, más de 8 millones de dólares estadounidenses, recibieron apuestas como Alex Rangel, Bryan Oyola, Octavio Rivero y Bryan Carabalí dentro de un proyecto deportivo de cuatro años. La inversión se estructuró con la lógica financiera: más del 80 % de estas obligaciones fueron pasivos a largo plazo, que el margen cumplió sin afectar el flujo inmediato del club.
Por otro lado, Barcelona SC de los 6,000 socios activos con los que comenzó el año, 19,000. Es una grabación absoluta que no solo fortalece la conexión con sus fanáticos, sino que también ha cambiado el modelo económico del club. Los socios actualmente excedieron el 30 % para las contribuciones de los patrocinadores tradicionales.
La directriz es consciente del peso de la responsabilidad histórica y ha lanzado un plan financiero que se centra en el reprogramación de la deuda de las deudas. El objetivo es claro: ordene la casa. (D)